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                主席寄语

                我一直强调亚博ag8所提供ㄨ的是一个事业平台,而不是简简单单的一份工作机会,每个人不是№为了打一份工而来到亚博ag8,我们是为每一个有理想、有抱负、有追求的人才提供一个广阔的事业平台,大家共→同成长和进步,形成更多的人才集聚效应从而把我们的事业做∞大这也是亚博ag8同行¤业内其他企业在吸引人才理念上最大的差异, 同时也是我们最大的竞争优势。

                —— 亚博ag8集团董事局主席邹承慧

                亚博ag8人才♀体系

                “善用人者能成事,能成事者善用人”。亚博ag8深入人力资源核心,善用人、能用人、会用人,更有⊙爱才之心、识才之明、用才之胆、容才之量和育才之方。在选人、用人、育人及留人方面,都已←经有自己完备的体系,为公司战略实施保驾护航。

                选人

                • 选用与亚博ag8价值观相符的人才,符合亚博ag8对价值观定义的】行为标准
                • 考虑人才的能力和潜力,能力包括现有的知识和技能,潜力是⊙未来
                • 可持续发展的能力
                • 选用对未来有〗职业期望和强烈成就动机的』员工
                • 心态、态度、品德比能力更值得看重
                • 把客@ 户满意摆在首位,而非个人私利
                • 认同平台价值︽和团队精神永远大于个人能力
                • 永远保持饥饿感和野心,时刻拥有学习精神和好奇心

                用人

                • 高层做※到用好人、培养人和发展人
                • 发掘各级人才的特质来实现业务目标
                • 尊重人才、发展人才,客观公正〇地评价人才
                • 知人善任,对可用人才,敏锐发现、果断提拔、大胆重用
                • 给所有人才,以公平的成长机会和无限发展空间
                • 对不同人才,制定不同的评价和任用体@系,确保才尽其用
                • 将进取心、学习力、创新力、主动意识、合作精神、服务意识列为重要考核指标

                育人

                • 通过在岗实践,实现人才培养
                • 给予充分施展的空间和授权,给机会去学习和实践
                • 持续性的沟通,及时对绩效结果进行反馈,关心员工工作中遇到的困难
                • 不断找出创造高绩效的方法,在业务中学习和成■长
                • 相信创新是第一生产力,并能付诸实践和行动

                留人

                • 为每一个有理想、有抱负、有追求的人才提供一个广阔的事业平台,共同成长和进步,形成更多的人才集聚效应,把我们的事业做大,而不仅仅是简单的一份工作机会
                • 尊重人才、发展人才,客观、公正的评价员工绩效,内部创造温馨、舒适、简单、和谐的工作氛▲围

                亚博ag8现有人才体系保障

                • 亚博ag8已形成了特有的"七大人才计划" —— 金种子、启航、成长、卓越精英、 腾飞、退养计划,分别为不同年龄段的人才,给出完备而清晰的职业规划。
                • 一整套的培训体▓系帮助员工从入职、轮岗到晋升成功转变。岗位技∮能培训、轮岗技能培训、晋升培训,帮助员工提高自我技能;内部讲师 交流会、商学院交流会↑等则促进了员工中的经验分享与交流。
                • 提供给员工管理和专业两种发展通道,在鼓励∞员工往"深"发展的同时,也鼓励员工ぷ不断向"广"拓展。提供知鸟APP电子化的学』习平台开启自助式学习模式。
                • 针对特殊人才,比如软件专才、数字家、架构师等,制定了详细而完备的人才引进计划。
                • 亚博ag8将在国内及国外设计多家自有研究院,专注于能源互联网的各层面应用程序、产品设备、互联网架构、新能源生产端▽、储存端传输站 消费端等的高新技术研究。
                • 亚博ag8,已就能源互联网高端人才,做好了人才储备计划。
                • 对在能源互联网领域,有专长的人才,亚博ag8敞开怀抱,欢迎此类人才勇于自荐。